Soal Tentang Manajemen Kinerja + Kunci Jawaban
Kumpulan Soal PG Manajemen Kinerja
1. Hampir semua manajer terlibat dalam aktifitas yang dapat digolongkan sebagai konseling sebagai bagian dari kehidupan kerja mereka yang normal, hal ini dikemukakan oleh...
a. Amstrong
b. Milcovich
c. Wibisono
d. Surya Dharma
a. Amstrong
b. Milcovich
c. Wibisono
d. Surya Dharma
2. Indikator negatif dari kepemimpinan yang rendah adalah...
a. Motivasi berprestasi rendah
b. Gagal mengklarifikasikan sasaran atau standar kinerja
c. Kelemahan dalam menganalisis masalah
d. Tidak tegas
a. Motivasi berprestasi rendah
b. Gagal mengklarifikasikan sasaran atau standar kinerja
c. Kelemahan dalam menganalisis masalah
d. Tidak tegas
3. Usaha atau kegiatan atau program yang diprakarsai dan dilaksanakan oleh pimpinan perusahaan untuk mengarahkan dan mengendalikan prestasi karyawan, merupakan definisi manajemen kinerja menurut ....
a. Ruky
b. Wibisono
c. Kaplan
d. Neely
a. Ruky
b. Wibisono
c. Kaplan
d. Neely
4. Kekurangan sistem manajemen adalah...
a. Matinya kreativitas dan inovasi untuk mengadakan perubahan-perubahan.
b. Mengubah budaya
c. Memotivasi karyawan
d. Meningkatkan keefektifan organisasi
a. Matinya kreativitas dan inovasi untuk mengadakan perubahan-perubahan.
b. Mengubah budaya
c. Memotivasi karyawan
d. Meningkatkan keefektifan organisasi
5. Salah satu dasar sistem manajemen berikut ini menurut Maskell adalah...
a. Mudah dimengerti
b. Berkaitan langsung dengan strategi perusahaan
c. Berorientasi jangka panjang
d. Kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
a. Mudah dimengerti
b. Berkaitan langsung dengan strategi perusahaan
c. Berorientasi jangka panjang
d. Kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
6. Dasar perancangan sistem manajemen kinerja menurut Wibosono, adalah...
a. Basis waktu
b. Kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
c. Kriteria kinerja yang akan diukur dalam setiap level organisasi berasal dari tujuan perusahaan
d. Variabel-variabel diukur secara nonfinansial
a. Basis waktu
b. Kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
c. Kriteria kinerja yang akan diukur dalam setiap level organisasi berasal dari tujuan perusahaan
d. Variabel-variabel diukur secara nonfinansial
7. Salah elemen kunci yang sebaiknya terkandung dalam pernyataan strateji agar dapat unggul dibandingkan dengan pesaing adalah…
a. Menawarkan keunggulan kompetitif
b. Uji nilai tambah
c. Uji konsistensi
d. Uji keunggulan kompetitif
a. Menawarkan keunggulan kompetitif
b. Uji nilai tambah
c. Uji konsistensi
d. Uji keunggulan kompetitif
8. Salah tes untuk menilai apakah pernyataan-pernyataan yang terkandung dalam strateji itu bagus atau tidak , adalah...
a. Uji nilai tambah
b. Uji orisinalitas
c. Uji konsistensi
d. Uji keunggulan kompetitif
a. Uji nilai tambah
b. Uji orisinalitas
c. Uji konsistensi
d. Uji keunggulan kompetitif
9. Manfaat manajemen kinerja bagi para manajer adalah...
a. Memotivasi diri meningkatkan kinerja
b. Untuk membantu manajer menjadi membimbing, mempercayai orang memakai metodenya, mendelegasikan kewenangan, dan menjadi pemimpin
c. Menemukan bahwa bos sudah sejak lama tidak puas akan hasil kerja seorang karyawan
d. Memberikan suatu sarana yang amat berguna bagi komunikasi ke atas dan ke samping
a. Memotivasi diri meningkatkan kinerja
b. Untuk membantu manajer menjadi membimbing, mempercayai orang memakai metodenya, mendelegasikan kewenangan, dan menjadi pemimpin
c. Menemukan bahwa bos sudah sejak lama tidak puas akan hasil kerja seorang karyawan
d. Memberikan suatu sarana yang amat berguna bagi komunikasi ke atas dan ke samping
10. Salah satu keunggulan metode survei melalui pos adalah...
a. Fleksibilitas tinggi
b. Tingkat respon tinggi
c. Distribusi sampel
d. Tidak butuh staf lapangan
1. b. Milcovich
2. b. Gagal mengklarifikasikan sasaran atau standar kinerja
3. a. Ruky
4. a. Matinya kreativitas dan inovasi untuk mengadakan perubahan-perubahan.
5. b. Berkaitan langsung dengan strategi perusahaan
6. a. Basis waktu
7. a. Menawarkan keunggulan kompetitif
8. b. Uji orisinalitas
9. b. Untuk membantu manajer menjadi membimbing, mempercayai orang memakai metodenya, mendelegasikan kewenangan, dan menjadi pemimpin
10. d. Tidak butuh staf lapangan
a. Fleksibilitas tinggi
b. Tingkat respon tinggi
c. Distribusi sampel
d. Tidak butuh staf lapangan
Jawaban:
1. b. Milcovich
2. b. Gagal mengklarifikasikan sasaran atau standar kinerja
3. a. Ruky
4. a. Matinya kreativitas dan inovasi untuk mengadakan perubahan-perubahan.
5. b. Berkaitan langsung dengan strategi perusahaan
6. a. Basis waktu
7. a. Menawarkan keunggulan kompetitif
8. b. Uji orisinalitas
9. b. Untuk membantu manajer menjadi membimbing, mempercayai orang memakai metodenya, mendelegasikan kewenangan, dan menjadi pemimpin
10. d. Tidak butuh staf lapangan