Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

12 Soal Materi Ekonomi Perencanaan + Kunci Jawaban

Soal Pilgan Ekonomi Perencanaan

1. Berapa besar pengaruh perencanaan terhadap keberhasilan dalam proses produksi tersebut?

Jawaban:
Perencanaan dan keberhasilan dalam proses produksi mempunyai pengaruh yang sangat besar, karena tanpa adanya perencanaan yang baik maka proses produksi tidak akan berjalan lancar.


2. Apa manfaat dari perencanaan produksi?

Jawaban:
Perencanaan produksi yang baik, memastikan bahwa keseluruhan proses produksi dirampingkan dan dapat memberi manfaat. Manfaat tersebut, antara lain perusahaan dapat mengirimkan produk secara tepat waktu dan teratur, dan pemasok dapat diinformasikan terlebih dahulu terkait kebutuhan bahan baku.


3. Apa fungsi dari perencanaan produksi?

Jawaban:
Secara umum, fungsi dan tujuan perencanaan produksi adalah merencanakan dan mengendalikan aliran material ke dalam, di dalam dan keluar pabrik, sehingga posisi keuntungan optimal yang merupakan tujuan perusahaan dapat dicapai.


4. Bagaimana cara menyusun rencana dalam memproduksi suatu barang?

Jawaban:
Perencanaan Produksi Massal
1. Menyiapkan rencana produksi.
2. Menyusun jadwal penyelesaian produk.
3. Membuat rencana pengadaan bahan.
4. Mengatur jadwal operasional setiap unit.
5. Mengomunikasikan jadwal produksi kepada pemesan produk.


5. Sebut dan jelaskan langkah langkah penyusunan perencanaan usaha?

Jawaban:
5 Langkah Perencanaan Usaha yang Matang
1. Membuat Deskripsi Usaha
2. Menyusun Strategi Pemasaran. ...
3. Analisa Pasar. ...
4. Penerapan pada Proses Produksi dan Melakukan Pemantauan. ...
5. Perkiraan Modal dan Manajemen Operasional.


6. Mengapa suatu daerah perlu membuat perencanaan dalam pembangunan wilayah?

Jawaban:
Perencanaan pembangunan daerah merupakan fungsi yang sangat penting & strategis, karena dengan perencanaan kita bisa melihat daerah akan dibawa kemana, dengan tetap mempertimbangkan potensi dan sumber daya yang dimiliki.


7. Pendekatan apa yang dilakukan oleh pemerintah Indonesia merencanakan pembangunan suatu proyek melalui Musrenbang?

Jawaban:
Musrenbang merupakan pendekatan bottom-up di mana suara warga bisa secara aktif mempengaruhi rencana anggaran kota dan bagaimana proyek-proyek pembangunan disusun.


8. Bagaimana cara menyusun agenda kerja yang baik menurut standar perusahaan?

Jawaban:
Ada 6 langkah yang wajib diikuti untuk dapat menyusun sebuah rencana kerja yang baik dan efektif, yaitu:
1. Abstrak atau ringkasan
2. Buat pendahuluan dan latar belakang
3. Tuliskan tujuan dan sasaran
4. Masukkan sumber daya dan kendala
5. Tentukan strategi dan tindakan
6. Sertakan lampiran, termasuk anggaran dan jadwal pelaksanaan


9. Salah satu faktor yang menyebabkan perencanaan sumber daya manusia menjadi langkah penting dalam sebuah perusahaan adalah?

Jawaban:
Alasan utama perencanaan SDM adalah memenuhi kebutuhan tenaga kerja di perusahaan. Menghitung kebutuhan personil (headcount) di setiap divisi serta mengenali jenis keterampilan yang dibutuhkan perusahaan, akan membantu mencegah kekosongan jabatan. Perencanaan juga mencakup suksesi jabatan.


10. Mengapa dalam perencanaan sumber daya manusia harus memperhatikan peranan lingkungan organisasi atau perusahaan?

Jawaban:
Perencanaan SDM harus memperhatikan peranan lingkungan organisasi baik secara internal maupun eksternal hal ini dikarenakan dengan melakukan perencanaan SDM kita dapat mengetahui kemampuan kita dalam melakukan suatu hal dan kita juga bisa meminimalisir adanya perpecahan dalam suatu organisasi tersebut


11. Bagaimana Merencanakan kebutuhan akan sumber daya manusia dalam suatu bisnis atau perusahaan?

Jawaban:
Secara garis besar, proses perencanaan SDM dibagi menjadi 4 langkah yang meliputi:
1. Persediaan Tenaga Kerja Saat Ini
2. Kebutuhan SDM di Masa Mendatang
3. Perkiraan Permintaan SDM
4. Strategi dan Implementasi Pencarian SDM
5. Pertumbuhan (Growth)
6. Perubahan (Change) 
7. Teknologi (Technology)


12. Masalah apa yang mungkin muncul jika tidak dilakukan perencanaan SDM yang baik?

Jawaban:
Inilah 5 Risiko Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Yang Buruk, Apabila Tidak Diterapkan Dengan Baik
1. Efektivitas dan Efisiensi Menurun Drastis
2. Tidak Ada Struktur Organisasi yang Jelas
3. Pengeluaran Perusahaan Membengkak
4. Kesejahteraan Karyawan Akan Terganggu
5. Sistem Pengelolaan Masalah yang Kacau